Год в европейском энтерпрайзе
Год в европейском энтерпрайзе пост как я принял офферТам, я был рад двум вещам, даже трем0) Я нашел работуРыночек тогда был не то что сейчас, конец 2023 очень печально, я искал работу примерно 4 месяца, сейчас в начале 2025, зовут чаще/охотнее на собесы (мой опыт прохождения собесов в 2025 - посты)1)Испаноговорящий и англоговорящий коллективЭто действительно оказалось прикольно, за год мой Испанский и Английский подтянулись. Благодаря почти ежедневному «аудированию» и говорению. Сам я свой уровень испанского оцениваю на A2, а уровень английского на B2. 2)Прошел интервью и получил оффер на менеджерскую рольВ том посте об оффере, я писал, что это была отдельная ачивка для меня. Так как я вырос в роль Engineering Manager в прошлой компании, в стартапе, там было в отделе разработке первый год много русскоговорящих, и только потом со второго года и дальше появлялось много ангологоворящих. И все равно моих командах где я был менеджером было больше русскоговорящих. То есть полноценного менеджерства опыта на английском не хватало.🔄🔄🔄Ожидания VS РеальностьЯ уже как то упоминал книгу Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management которую написал Will Larson, кстати мы дружим на LinkedIn, я ему писал спасибо за эту книгу, дело в том, что в ней в конкретном месте было написано, то что мне помогло в правильное время понять👉роль Engineering Manager в стартапе (около 500 человек) и 👉роль Engineering Manager в крупной компании (около 4 000 человек), это совершенно две совершенно разные работы.Но по умолчанию об этом никто не предупреждает описание (Job Description) совершенно одинаковые, например:Lead and grow an engineering teamО: решаю кого и когда нанимать, провожу перфоманс ревью, даю фидбэкР: решение по найму принимаю не я, об увольнение тоже, фидбэк особо ни на что не влияет, повышения по расписанию с доказательствамиPartner with product and design to deliver impactful solutionsО: вместе с Product Manager и Designer делаем roadmap, отвечаю за deliveryР: Product Manager решает все с Technical Product Manager, он же планирует спринт, готовит релизы, я просто наблюдаю, delivery происходит без меняDrive technical excellence and foster a culture of innovationО: внедряю и улучшаю то, что считаю нужнымР: процесс стандартизирован, единый для всей компании, любые предложения “рассматриваются” и подвергаются “обсуждению” и “сомнению”Ensure high performance and engagement in the teamО: Я создаю условия, чтобы команда была мотивирована и показывала результат. Провожу 1:1, помогаю в росте, решаю конфликты, подбираю задачи под людейР: Вовлечённость зависит от всего, кроме меня: перегруз от roadmap'а, усталость от бесконечных изменений, отсутствие влияния. Я могу выслушать и поддержать, но не изменить системные причины. Мотивация держится на личной ответственности и терпении самих людей.Contribute to engineering strategy and roadmapО: Я участвую в формировании технической стратегии, предлагаю долгосрочные инициативы, влияю на архитектурные решенияР: Стратегия пишется «где-то наверху» и спускается вниз. Максимум - могу оставить комментарий в RFC-доке или озвучить идею на синке. Roadmap приходит готовым, с capacity, уже расписанным на квартал вперёд. Мои инициативы были заблокированы.🌞🌞🌞В итоге ощущение что я просто апрувер отпусков, отгулов и листов времени, и то ты не можешь не апрувнуть, то есть можно было автоматизировать)Все это помазано проектом который мягко говоря не в топе, и вообще не стремится там быть, и безперспективностью😬Наверное можно было бы так и дальше, потому что требований сильно тоже нет к моей роли, можно просто делать bare minimum, разные отчеты и тд, возможно вовлечься в какие то дискуссии и чилить. Но дело в том что митингов где просто надо быть слушать и немного отвечать из разряда хорошо обсудили - обсудим еще в след раз, огромное количество и они съедают драгоценное время, но возможно кому то и зашло бы…Я же сфокусирован на поиске новой работы и своем проект🤓#работа | @andreyposnov