Я увольнял людей несколько раз, и «сокращал»

Я увольнял людей несколько раз, и «сокращал»под “я увольнял”, я имею виду что принял решение, сделал необходимые действия чтобы это случилось, и сам поговорил с человеком, но иногда меня просили кого то уволитьпервый раз я уволил человека, когда был директором, в своей веб-студии, вот здесь пост об этом, и остальные посты про “карьеру” - здесь.Мне было 24 года, 10 лет назад, тогда была ситуация, что мы как веб студия, только начали существовать, проработали полгода, и программист сказал, что поедет далеко на несколько месяцев, не знает когда вернется, и удаленно не сможет работать потому что там нет интернета, но уходить он не хочет, я не видел смысла держать его в штате, и было кое что еще, что мне не нравилось в нем, суммируя, тогда я просто сказал емунам придется тебя уволить, я не помню что точно говорил, но я запомнил эмоции и в целом контекст диалога, он был не доволен, сослался на то, что я его увольняю только потому, что не хочу платить отпускные за столько месяцев (не знаю как у него в голове происходил расчет отпускных)у меня не было опыта хорошо это сделать, поэтому получилось сумбурно и немного на эмоциях, человек остался недоволен и я остался недоволен. Спустя несколько лет я думал об этой ситуации еще раз, потому что она у меня осталась, тогда я сказал человеку что его увольняю, и сказал написать заявление на увольнение (такой был процесс у меня в голове), он был недоволен, но написал, когда я уже работал в найме я посмотрел на это с другой стороны) Затем было еще несколько разных наймов и увольнений, в веб-студии, но они прошли как то более дежурно и не запечатлелись у меня в голове. Я точно не умел быть начальником, с сотрудниками выстраивал не рабочие, и даже не приятельские, а дружеские отношения, до сих пор с некоторыми дружим)Потом было несколько лет в найме, и я вырос в менеджера, в стартапе, я был менеджером сумме для 20 человек, в основном русскоговорящие, и я опять из за недостатка опыта, начал выстраивать дружеские отношения, но затем процент англоговорящих начал значительно расти, и там дружеские отношения выстраивать стало сложнее (что оказалось хорошо).У стартапа начали кончаться деньги, и начались волны лей-оффов, со стороны менеджера это выглядит так, что приходит ко мне мой менеджер (director of engineering) и говорит, что вот деньги кончаются, смотри графики, надо уменьшать размер команд, и аккуратно начинает узнавать что будет если вместо 9 человек, останется 6, и так далее, узнает что собственно будет сложно, но в целом можно получает от меня список, без кого можно в целом существовать, не комфортно работать, а именно существовать, и уходит, затем в зависимости от компании происходит примерно похожий процесс, звонок с HR, и после того как он кончается, все доступы заблокированы. В таких массовых я сам лично не говорил с людьми, их просто уведомили.Когда потребовалось еще урезание, опять пришел директор, и спросил кто плохо перформит, если таких нет, то кто “недостаточно хорошо”, а таких уже больше, но это уже единицы, и это уже предоставляют решить мне самостоятельно, то есть процесс такой же, составляю список несколько человек, и дальше HR назначает звонок, но уже на звонке я зачитываю стандартно составленный текст про “тяжелые времена и тяжелое decision”, опыт неприятныйКакой из этого всего можно сделать вывод? Дружеские отношения на работе, это плохо, максимум которые лучше всего выстраивать это так называемые “приятельские”, потому что ваш коллега может стать вашим начальником, или вы можете стать начальником вашего коллеги. А увольнять друга или получить увольнение от друга, совсем не тоже самое что “просто коллегу, с которым пусть даже и приятельские отношения”.История кончилась тем, что в итоге и меня сократили, только уже мой директор с hr, присоединились к звонку зачитали этот же текстБыли ли вы когда нибудь частью lay-offs/увольнений?👍 – Да, я увольнял ❤️ – Да, меня увольняли🔥 – Да, меня увольняли и я увольнял🤔– Нет, не было такого опыта (к счастью)#увольнение | бонусы@andreyposnov