В начале недели QA подсветил проблему, я подумал хорошо бы это пофиксить в этом/следующем спринте
Потом в середине недели на Q1 2026 планировании мне подсветил мой менеджер что хорошо бы одну из инициатив посмотреть более подробно с разных сторон
На что я вслух поразмышлял и связал это с тем что было мне подсвечено от QA в начале недели, и что можно сделать, мой менеджер подтвердил что да идея неплохая
А дальше события развивались стремительно, я подготовил в Notion планс описание проблемы, и сколько нсли подтвердится можно сэкономить $$, и имплементацию из нескольких этапов, 1 это добавить больше логирования, чтобы подтвердить мою гипотезу, с помощью ИИ подготовил свой первый PR (теперь я знаю чуть больше про Erlang) и сегодня он уже на проде оказался, благодаря техлиду который поддержал мою идею и помог все задеплоить) и гипотеза подтвердилась, этап 2 это сама имплементация идеи и PR уже готов тоже мной с помощью ИИ, но если логи влияют только на логи, то она больше на разное, поэтому надо больше времени все протестить что ничего не сломается
Менеджер сказал что обалдел от такой скорости, найти проблему ее так подробно описать, и подготовить план подробный поэтапно решения, исполнить (как говорится все готово осталось), да еще с таким большим импактом 🤓
Закончил неделю «на коне» 🔥
Еще я подумал можно ли было такой импакт сделать на роли инженера? И решил что маловероятно, на моем уровне просто поступила информация и контекст с разных уровней, что мне удалось это все склеить и определить точно где что сделать. У инженеров обычно нет столько контекста, только если очень сильно захотеть самостоятельно его собрать, а это надо так сказать extra mile вне своих задач в спринте сделать, думаю так и вырастают до Staff инженеров#работа|@andreyposnov
📸 Изображения
